现年88岁的川渊三郎，曾主导日本职业足球和篮球联赛的改革，如今担任涵盖9个球类项目、12个联赛的日本顶级联赛协作机构主席。接受采访时，他回顾了推动联赛发展的经验，并就职业联赛与“三大球”振兴提出了自己的看法。

在他看来，不论是足球还是篮球，顶级联赛首要目标是把更多观众带进体育场。现场观众的氛围不仅是比赛成败的重要标志，也直接影响电视观众对比赛精彩程度的判断。因此，能否吸引观众入场，是衡量职业体育成功与否的关键。此外，联赛和俱乐部必须实现收支平衡，长期靠赤字运作不可持续。他对当前世界职业体育普遍采取的事先确定巨额年薪的做法持保留态度，主张应更多根据俱乐部成绩和实际收益来分配球员报酬，强调俱乐部需具备稳定营收以实现可持续发展。 千亿球友会

他总结了职业体育经营的三大支柱：门票、赞助和转播权，辅以周边商品等收入。以J联赛为例，电视转播收入约2000亿日元，俱乐部在转播、赞助、门票和商品开发等收入中，有3%上缴日本足协，得以支持足协的健康运转。根据J联赛俱乐部2023财年数据，J1、J2、J3合计60家俱乐部总收入创历史新高达1517亿日元，门票恢复至疫前水平，J1平均上座约1.9万人，J2、J3亦有良好回升。

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媒体运用也是他反复强调的一项经验。回忆日本篮球在B联赛成立前的窘境：两大联赛并存且报道寥寥，甚至在遭国际篮联因无法统一联赛而取消国家队参赛资格时，国内也鲜少关注。他受邀出任日本篮协主席后，亲眼见到场均仅数百人的比赛与低水平的场上表现，认为必须通过提高媒体曝光和公开讨论，打破既得利益格局，才能推动联赛整合与发展。为此，他在B联赛筹建时期将会议与讨论向媒体全面开放，借此提高透明度、促成舆论监督，尽管一开始报导并不多，但这一策略为联赛整合和声量积累奠定了基础。

川渊指出，正是借鉴J联赛的经验并积极争取媒体关注，才使得B联赛成立后日本篮球的人气和水平迅速提升。成效显著：日本男女篮获得巴黎奥运会资格，女篮此前在东京奥运会收获银牌。对此，他感慨良多，并提到自己在推动篮球改革与东京奥运相关工作中没有领取报酬，却收获了由衷的回报。 千亿球友会

最后，他再次强调了场馆规模的重要性：以篮球为例，小型体育馆难以支撑职业联赛，他认为应以能容纳数千观众（如5000人级别）的场馆为目标。这些从J联赛积累的运营、媒体和场馆管理经验，同样被他用来指导B联赛的建设和发展。